¿Sabías que más de 1,8 millones de empresas españolas han sufrido impagos en el último año?
Ese es el dato demoledor que revela el último informe de Informa D&B, citado por La Razón. La realidad es clara: la morosidad sigue siendo una de las mayores amenazas para la liquidez y la supervivencia de las empresas en España.
En un contexto donde el 56% de las compañías presenta riesgo de pagar a más de 90 días y el retraso medio de pago supera ya los 15 días, la gestión eficiente del crédito comercial y de los impagos se ha convertido en una prioridad estratégica, no solo para las pymes, sino también para grandes corporaciones y, por supuesto, para quienes intervienen en procesos concursales y de reestructuración.
El mapa real de los impagos en España
El estudio refleja tendencias preocupantes que todo directivo debe tener en el radar:
- 1,8 millones de empresas han sufrido impagos en los últimos 12 meses.
- Los retrasos de más de 90 días afectan al 56% de las empresas con incidencias.
- La morosidad no discrimina por tamaño: las microempresas acumulan ya una demora media de 18,5 días; las grandes, 15,4 días.
- El sector público, lejos de ser ejemplo, lidera los retrasos con una media de 28,7 días, lastrando especialmente a autónomos y micropymes.
- Por sectores, transporte (21,9 días), hostelería (21,1 días) y agricultura (+3,8 días de incremento) se sitúan entre los más afectados.
- Apenas el 12% de las empresas aplica intereses de demora, lo que envía un mensaje de permisividad al deudor.
En resumen: vender a crédito en España se ha convertido en un riesgo creciente, y quienes no cuentan con un sistema sólido de prevención y recobro están dejando a sus balances expuestos.
¿Qué hay detrás de los retrasos?
Las causas son múltiples, pero el informe las sintetiza en tres grandes bloques:
- Problemas financieros del deudor (36%): compañías que simplemente no disponen de liquidez para cumplir.
- Problemas administrativos (32%): errores internos, desorganización y falta de procesos eficientes.
- Retrasos intencionados (21%): empresas que alargan los pagos como estrategia financiera.
Para un CEO o CFO, esto significa que no siempre hablamos de clientes en crisis; muchas veces el retraso es una decisión premeditada que impacta directamente en la tesorería de tu empresa.
¿Cómo te ayuda CREDIT BACK?
En CREDIT BACK llevamos años ayudando a empresas y administradores concursales a transformar impagos en liquidez real. Nuestro enfoque combina metodología, experiencia internacional y un modelo 100% a éxito:
- Sin riesgo ni costes iniciales: si no recuperamos, no cobramos.
- Recobro nacional e internacional: red de agentes locales en los principales mercados, conocedores de la legislación y cultura de pago.
- Prevención de impagos: scoring previo, análisis de solvencia y blindaje contractual.
- Asesoría legal especializada: acompañamos tanto en vía amistosa como en procesos judiciales.
- Liquidez recurrente: liquidamos mensualmente los importes recuperados, mejorando el flujo de caja.
Casos reales
- Una pyme del sector transporte logró recuperar un 72% de su cartera vencida gracias a nuestra intervención.
- En operaciones internacionales, nuestro equipo ha conseguido cobros en países con alto riesgo de divisa y morosidad estructural, donde la vía legal parecía inviable.
- Administradores concursales con los que colaboramos han maximizado los activos de empresas en liquidación al transformar créditos incobrables en retornos efectivos para acreedores.
La oportunidad está en actuar a tiempo
El informe de Informa D&B propone sanciones, formación y publicación de morosos como medidas para reducir la morosidad. Pero mientras las soluciones regulatorias llegan (si llegan), tu empresa no puede esperar.
La diferencia entre soportar pérdidas o recuperar liquidez está en actuar de forma preventiva y contar con un aliado experto en recobro.
Tu siguiente paso
En CREDIT BACK sabemos que cada sector y cada empresa tienen realidades distintas. Por eso, te invitamos a dar un paso ahora:
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En 48 horas tendrás un diagnóstico claro de qué puedes recuperar, cuánto y en qué plazos.
No conviertas la morosidad en una losa para tu tesorería. Haz que se convierta en una oportunidad para reforzar la liquidez y la resiliencia de tu empresa.
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