En un contexto económico marcado por la presión financiera, el endurecimiento del crédito y el aumento de situaciones de estrés empresarial, los Planes de Reestructuración se han consolidado como una de las herramientas más relevantes —y a la vez más controvertidas— del actual marco concursal.
Con este telón de fondo, el pasado jueves 29 de enero se celebró una nueva sesión del Círculo Concursal Barcelona, organizada conjuntamente por CREDIT BACK e IAG International Auction Group, en el emblemático Cercle del Liceu. Una jornada de alto nivel técnico y enfoque práctico, orientada a analizar la aplicación real de los planes, sus límites actuales y los criterios que están marcando la tendencia judicial.
El encuentro reunió a magistrados, administradores concursales, abogados especializados y profesionales del restructuring, consolidando al Círculo Concursal Barcelona como un espacio de referencia para el debate jurídico riguroso y conectado con la realidad de los despachos y los juzgados.
La sesión contó con la participación de los magistrados Ilmo. Sr. D. César Suárez Vázquez e Ilmo. Sr. D. Alfonso Merino Rebollo, cuyas intervenciones aportaron una visión directa desde la judicatura sobre cómo se están interpretando y aplicando los planes de reestructuración en la práctica diaria.
La moderación corrió a cargo de Dª. Tiziana Di Ciommo, quien supo conducir el debate con dinamismo, precisión técnica y una clara orientación a los problemas reales que afrontan hoy las empresas en dificultades y sus acreedores.
Criterios judiciales actuales en los planes de reestructuración
1. Alertas tempranas y viabilidad real de los planes
Uno de los puntos más críticos abordados fue la escasa activación temprana de los mecanismos de reestructuración. Se puso de manifiesto que, en muchos casos, los planes se presentan cuando la empresa:
- Ya se encuentra en quiebra técnica.
- Carece de cuentas actualizadas y transparentes.
- No ofrece una fotografía fiel de su situación patrimonial y de liquidez.
Esta práctica reduce drásticamente la viabilidad del plan y aumenta el riesgo de conflicto con los acreedores, debilitando una herramienta que debería utilizarse de forma preventiva y estratégica, no reactiva.
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2. Perímetro del plan y acreedores estratégicos
La tendencia judicial actual apunta a un concepto amplio de acreedor, permitiendo incluir o excluir determinadas categorías dentro del perímetro del plan, siempre que exista:
- Motivación objetiva.
- Justificación económica clara.
- Coherencia con la continuidad de la actividad empresarial.
Especial relevancia adquieren los acreedores estratégicos, cuya exclusión o tratamiento diferenciado puede resultar clave para la supervivencia de la empresa.
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3. Formación de clases: flexibilidad creciente
Se analizaron las últimas resoluciones que ya aceptan:
- Clases unipersonales, siempre que exista una base económica real.
- La configuración del crédito público como clase única, con sus particularidades y límites.
Esta evolución jurisprudencial introduce una mayor flexibilidad en el diseño de los planes, pero también exige un análisis técnico más profundo para evitar impugnaciones posteriores.
4. Tratamiento de los créditos ICO
Otro punto de interés fue la naturaleza jurídica de los créditos ICO, que mayoritariamente están siendo considerados:
- Créditos ordinarios de naturaleza financiera.
- No como crédito público, dado que la titularidad permanece en la entidad financiera hasta la eventual ejecución del aval.
Este enfoque tiene implicaciones directas en la clasificación de créditos y en la formación de clases dentro del plan.
5. El “gifting” y la figura del caballero blanco
Se debatió el uso del denominado “gifting” o entrada del caballero blanco mediante acuerdos de lock-out como vía para:
- Facilitar la aprobación del plan.
- Aportar liquidez o estabilidad financiera.
- Permitir, en determinados supuestos, la continuidad de los socios.
Una figura cada vez más presente, pero que requiere una estructuración extremadamente cuidadosa para superar el control judicial.
6. Límites a las prórrogas en Barcelona
Desde los juzgados de Barcelona se mantiene una posición clara y restrictiva:
- No se debe exceder la segunda prórroga en los procedimientos de reestructuración.
Este criterio refuerza la necesidad de trabajar los planes con anticipación y con información sólida desde el inicio.
El papel de CREDIT BACK en los procesos de reestructuración
Desde CREDIT BACK, como especialistas en gestión y recuperación de activos impagados, participamos activamente en estos foros con un objetivo claro: aportar soluciones reales a los administradores concursales y profesionales del restructuring.
Nuestra experiencia nos permite:
- Analizar carteras de crédito comercial e impagados dentro y fuera del perímetro concursal.
- Apoyar procesos de reestructuración mediante la monetización de activos ilíquidos.
- Maximizar la recuperación para acreedores sin interferir en el rol del reestructurador.
En un entorno donde el tiempo y la liquidez son críticos, contar con herramientas especializadas en la gestión de deuda puede marcar la diferencia entre un plan viable y un procedimiento abocado al fracaso.
CREDIT BACK: impulsando el debate concursal desde dentro
👉 ¿Eres administrador concursal o gestionas carteras de crédito en situaciones de insolvencia o reestructuración?
En CREDIT BACK analizamos carteras de forma confidencial y aportamos soluciones especializadas para maximizar su recuperación.
Desde IAG International Auction Group y CREDIT BACK queremos expresar nuestro más sincero agradecimiento a los ponentes por su brillantez y generosidad al compartir una visión práctica de primer nivel desde la judicatura.
Asimismo, agradecemos a todos los asistentes su participación activa y sus valiosas aportaciones, que enriquecieron el debate y consolidaron una jornada de alto valor técnico y humano.
Seguiremos impulsando el Círculo Concursal Barcelona como un espacio de análisis, actualización y debate jurídico de referencia para el ecosistema concursal y de reestructuración.